发展路径：

以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型

工作思路：

高政治站位，高起点谋划，高质量管理，高标准运作，高效率执行

三大整合：

产业整合、业务整合、法人整合

机关工作职能定位：

监督  协调  理顺  服务

工作要求：

积极跟进，主动作为，全面对接，深度融合

五个平台：

把甘能化投集团建设成为讲政治、守规矩、严纪律的组织平台，整合重组、改革创新、引领发展的示范平台，资产优良、主业突出、优势互补的发展平台，定位准确、产权清晰、权责分明的管理平台，活力倍增、担当作为、文化契合的干事创业平台，实现有效融合、平稳过度。

六大产业板块：

煤电、化工、基建施工、装备制造、勘察设计、投融资

重塑形象，提升自我，提高社会地位，做强做优做大甘能化投集团公司

全面贯彻落实国企、国资改革的新部署新要求，尽快打开九五贵宾会工作的新局面